当然，好位置伴随着高价格，高价格也必然围绕着高消费人群。好位置的优势不仅仅只是增加初诊量，对于市场推广来说，诸如引流、促销、活动和路演也方便得多，在营销成本和管理成本上更是节省了很多资源，我们反过来想一下，高价格同样也意味着高价值。假如我们把门诊开在“城中村”，周围住户大多是外地来的务工人员，口腔保健意识也不强，想把客单价提上来很难，想把高端人群引流进店更难。

所谓选址，其实是指那些诊所的经营管理者无法直接控制的外部因素，而这些因素会对诊所经营产生的影响，且随着时间的推移而逐渐显露出来。

这些因素包括有社会形态和消费者、经济学、相关行政、法律、市政地理因素等。由于这些因素涉及范围比较广，常常要借助各个渠道的信息，综合考量才行。

人口密度：一个诊所选址的成功与否和该地区的人口密度有着重要关系。准确的说，应该是诊所的目标客户人口密度越高越好。

人口的生活形态：不同时间段的生活形态（早、中、晚）。如开在人口流动性小，常住居民多的地方，可积攒固定客户；如诊所没有接通医保，开在外地人口较集中的地方，也不失为一个好的选择。

受教育程度：如口腔诊所，该地区的人口受教育程度越高，其口腔保健意识越强，越有利于该地区的口腔诊所的发展。

这些的数据可以从互联网和政府公开的信息中查阅。

在同一个商圈内选择时，要考虑到同行的诊所形态、数量以及的生存状态。

竞争对手数目较多的选址，不一定是最好的选择，同行竞争往往会带来不必要的支出和麻烦；关于如何考察生存状态，最简单的办法是统计这些同类诊所每天的进店人数和人口结构，这些数据都可以作为参考值。

交通：必须考虑交通的便捷性，如有没有公交车、地铁站等公共交通。甚至，我们可以从了解交通流量开始，初步判断该区域人流量的趋势数据，这是一个对比简略易行的办法，此类信息可以从房地产经销商处获得。

停车：停车是一个很重要的考量因素，多数患者会因为停车的便利性而选择到这个诊所就诊。

周围环境：比如餐馆、美容美发厅、超市等属于初级消费的业态。如果你的诊所定位中高端，但是周围都是美发店、小餐馆等，你的中高端客户会怎么走进来？这就是你要思考诊所属于哪种业态。

社区管理的程度：举个例子，比如在一个中高档社区楼盘内的一家牙科诊所，如果这个社区的管理十分严格，社区外的患者来了进入诊所很繁琐，获取自然客流量就比较困难了。

除了眼前看到的，还需预测这个商圈未来三年、五年甚至更长远的发展潜力。

当然，除以上注意要点外，我们需要考量的内容还有很多，后期还需要进行深入的市场调研。选址时考虑的越多越好，权衡利弊后，做出更正确的选择。